如何化解公司章程里的風險（企業(yè)公章管理風險的規(guī)避）

最近很多朋友都想了解如何化解公司章程里的風險的知識，如何化解公司章程里的風險隨著社會的發(fā)展而更新，變化不斷，今天下面這些內(nèi)容能夠幫你更加深刻的了解如何化解公司章程里的風險的相關(guān)知識。那今天我就給大家分享一個快速了解如何化解公司章程里的風險，只需要10分鐘就能讓你知道如何化解公司章程里的風險是什么！

怎么控制公司內(nèi)部風險

導語風險的識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風險的基礎(chǔ)上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險管理是一項有目的的管理活動，只有目標明確，才能起到有效的作用?？梢宰屍髽I(yè)通過成本，有計劃地處理風險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。

一、企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)控的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部控制表現(xiàn)在兩個方面

(1)企業(yè)層面控制

企業(yè)層面控制，是指對企業(yè)控制目標的實現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。

一、組織架構(gòu)控制

組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確股東(大)會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設置、職責權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

(一)組織架構(gòu)設計與運行中的主要風險

1.治理結(jié)構(gòu)形同虛設，缺乏科學決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.內(nèi)部機構(gòu)設計不科學，權(quán)責分配不合理，可能導致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

(二)組織架構(gòu)設計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)董監(jiān)高的職責權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等應當根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定予以明確，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)應當相互分離，形成制衡。

(2)企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務等，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。

(3)避免職能交叉、缺失或權(quán)責過于集中，形成各司其職、各負其責、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。

(4)按照不相容職務相互分離的要求，對各機構(gòu)的職能進行科學合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。

組織架構(gòu)中的不相容職務通常包括可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。

(5)企業(yè)應當制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設計及權(quán)責分配情況，正確履行職責。

(三)組織架構(gòu)運行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.全面梳理治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)

企業(yè)應當根據(jù)組織架構(gòu)的設計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設置進行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。

2.對子公司的監(jiān)控

企業(yè)擁有子公司的，應當建立科學的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責、維護出資人權(quán)益，重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務預決算、重大投融資、重大擔保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設等重要事項。

3.及時全面評估組織架構(gòu)

企業(yè)應當定期對組織架構(gòu)設計與運行的效率和效果進行全面評估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設計與運行中存在缺陷的，應當進行優(yōu)化調(diào)整。

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應當充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行決策審批。

二、發(fā)展戰(zhàn)略控制

發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的主要風險

1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)企業(yè)應當在充分調(diào)查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定發(fā)展目標。

(2)企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。

(3)企業(yè)可以在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，履行相應職責。

(4)董事會應當嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應當責成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準實施。

(三)發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預算，將年度目標分解、落實;同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。

2.企業(yè)應當采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財務安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。

3.企業(yè)應當重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

4.企業(yè)應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控和評估，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應當及時進行內(nèi)部報告;由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應當按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

三、人力資源控制

(一)人力資源管理中的主要風險

1.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

2.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密泄露。

3.人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

(二)人力資源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)企業(yè)應當根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進工作。

(2)企業(yè)應當根據(jù)人力資源能力框架要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責任意識。

(3)企業(yè)應當依法與選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系。有關(guān)崗位還需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務。

(4)企業(yè)應當建立選聘人員試用期和崗前培訓制度，對試用人員進行嚴格考察。

(5)企業(yè)應當重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓長效機制，加強后備人才隊伍建設，促進全體員工的.知識、技能持續(xù)更新。

(三)人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)企業(yè)應當建立和完善人力資源的激勵約束機制，設置科學的業(yè)績考核指標體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價。

(2)企業(yè)應當制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

(3)企業(yè)應當制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。

(4)企業(yè)應當按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。

(5)企業(yè)應當與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限。關(guān)鍵崗位人員離職前，應當根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行工作交接或離任審計。

(6)企業(yè)應當定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足。

四、社會責任控制

社會責任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應當履行的社會職責和義務，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。

(一)履行社會責任中的主要風險

1.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故。

2.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。

3.環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。

4.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

(二)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

建立制度;設置機構(gòu);重視投入;預防為主;妥善處理

(三)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

遵循要求;規(guī)范流程;嚴格檢驗;售后服務

(四)環(huán)境保護與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

建立制度;重視投入;加快改造;注重監(jiān)控;定期檢查

(五)促進就業(yè)與員工權(quán)益保護環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

依法保護;薪酬管理;社會保險;組織建設;公益事業(yè)

五、企業(yè)文化控制主要風險;文化培育環(huán)節(jié);文化評估環(huán)節(jié)

企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

(一)企業(yè)文化建設中的主要風險

1.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

2.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。

4.忽視文化差異和沖突，可能導致并購重組失敗。

(二)企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

注重特色;確立目標和內(nèi)容，形成文化規(guī)范;董監(jiān)高率先垂范;融入生產(chǎn)經(jīng)營過程;關(guān)注并購中的文化建設。

(三)企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應當建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責任制，避免企業(yè)文化建設流于形式。

2.重點關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設中的責任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心;

3.重視評估結(jié)果。

1.風險承擔

風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業(yè)對所面臨的風險采取接受的態(tài)度，從而承擔風險帶來的后果。對未能辨識出的風險，企業(yè)只能采用風險承擔。

2.風險規(guī)避

風險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風險的所有人。

3.風險轉(zhuǎn)移

風險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。

4.風險轉(zhuǎn)換

風險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。風險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。風險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。例如，通過放松交易客戶信用標準，增加了應收賬款，但擴大了銷售。企業(yè)可以通過風險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。風險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。

5.風險對沖

風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵消。

6.風險補償

風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。風險補償?shù)男问接胸攧昭a償、人力補償、物資補償?shù)取?/p>

公司的法律風險管理是什么？要怎樣規(guī)避？

企業(yè)法律風險是指企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟損失。如債務拖欠，合同詐騙，盲目擔保，公司治理結(jié)構(gòu)軟化監(jiān)督乏力，投資不作法律可行性論證，項目運作缺少法定決策程序，企業(yè)決策人治化，輕易挪用資金，難以識別保險單、票據(jù)、信用證詐騙，國際貨物運輸中的詐騙風險，國際投資與國際合作中引發(fā)的反壟斷反傾銷訴訟，重復引進技術(shù)，項目開發(fā)不作商標專利檢索，項目合作及房地產(chǎn)業(yè)務中不審查土地合法性，不正當競爭給企業(yè)帶來的身敗名裂等等。

如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營法律風險:

一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發(fā)生根源。

所謂企業(yè)法律風險，就是指企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟損失。對于企業(yè)而言，企業(yè)的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不在就像市場機遇無處不在一樣?！案闹啤⒉①?、重組、對外投資、契約合同、產(chǎn)銷行為……”，特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)所面臨的環(huán)境也日趨復雜多變，企業(yè)管理者的法律意識如果還只是停留在這種事后救火的法律救濟方式上來維護合法權(quán)益，已經(jīng)遠遠跟不上時代發(fā)展的要求。

企業(yè)管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。筆者認為，企業(yè)經(jīng)營中的法律風險完全是可以事前預防的。即便是一些“不該發(fā)生的事故”還是頻繁發(fā)生了，究其原因還是我們的企業(yè)管理者法律意識不夠強，防范法律風險的意識還不夠深，在法律風險防范上的投入還不夠多(包括精力和金錢的投入)。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)平均支出的防范法律風險的費用占企業(yè)收入的1%，但是中國呢?大多數(shù)企業(yè)法律風險管理投入嚴重不足，法律風險防御能力很弱，因法律風險而遭受損失的風險就更高。

經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)經(jīng)營存在法律風險并不可怕，可怕的是我們不去注意它，防范它，任其發(fā)展。因此，注重提高企業(yè)管理者的法律意識，進一步熟悉與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的法律知識并對企業(yè)進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風險及時發(fā)掘出來，事先采取防范或預防機制規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的法律風險，切斷法律風險發(fā)生的根源。

二、防患于未然，定期進行法律風險評估。

企業(yè)要“長治久安”，需要具有完善的內(nèi)部管理體制和風險防范規(guī)避機制，預先知道風險的所在并進而設法避免法律風險的發(fā)生。隨著我國法治經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法律的不斷完善，我們的企業(yè)管理者也應進一步轉(zhuǎn)變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從“救火”意識到“防火”意識;從法律救濟意識到法律防范意識;從依法維權(quán)意識到依法治企意識?？傊?，要使我們的法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。

企業(yè)應當防微杜漸，未雨綢繆，在內(nèi)部確定一個運轉(zhuǎn)有效的風險規(guī)避機制，投入一定的精力、人力、財力，事先建立法律“防火墻”，將企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的主體資格風險、財務隱蔽風險、人力資源風險、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)成風險、訴訟仲裁風險、產(chǎn)權(quán)交易及投資風險、法律法規(guī)的動態(tài)風險、匯率變動風險、合同管理風險、商業(yè)信譽風險知識產(chǎn)權(quán)風險、地域及客戶關(guān)系風險等法律風險擋在企業(yè)發(fā)展之外，從依法治企上尋找可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)的管理者們應每年定期為自己的企業(yè)進行法律風險評估。所謂法律風險評估，是指通過法律及相關(guān)行業(yè)專家對目標企業(yè)進行法律風險事項調(diào)查，并出具《法律風險評估報告》的意向預防性法律防范可行性建議。通過審查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、公司章程、公司各項許可證照、內(nèi)部管理制度、業(yè)務流程、財務管理制度和流程、對外重大合同簽署的決策和流程、勞動合同管理、固定資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)等項目分別進行調(diào)查和評估，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的潛在法律風險和潛在的訴訟。通過《法律風險評估報告》，及時把企業(yè)可能存在的法律風險披露出來，以引起企業(yè)管理者的足夠注意，并進而在法律顧問團隊的幫助下，及時采取適當措施，最終未雨綢繆，防范于未然。

三、建立健全法律風險預警、防范規(guī)避機制，切實提升法律風險防御能力。 企業(yè)“走出去”，法律須先行?！榜{駛技術(shù)再高，也有被追尾的可能” 再大再強的企業(yè)也要防范法律風險。企業(yè)的各種行為都會存在法律風險，任何類型的法律風險都會造成商機的喪失;被廣泛宣傳的法律風險事項會對企業(yè)的商譽帶來極大的損害。當這種損害發(fā)生時，會存在另一種風險，公司業(yè)務可能陷入惡性循環(huán)。商譽的損害會使商業(yè)伙伴喪失信心，繼而引起收入下降，投資者喪失信心，最后導致股票價值下跌。

美國波音公司，該公司總部有500名高管人員，其中法律顧問有232個，占了約46%，而去年有關(guān)部門所作的“中國100強企業(yè)法律風險調(diào)查”表明，大部分中國企業(yè)對“走出去”的法律風險未有清楚認識，中國企業(yè)法律風險防范的費用支出僅是發(fā)達國家企業(yè)的1/50。

預警機制應當建立在分析的基礎(chǔ)之上，法律風險防范機制強調(diào)前瞻性，強調(diào)防患于未然，重視法律風險防御能力的提高，以切實減輕企業(yè)的損失。通過風險分析評估，風險控制管理、風險監(jiān)控更新等方法，來發(fā)現(xiàn)、識別經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中的潛在法律風險。

四、準確把握風險源，最大限度規(guī)避法律風險。

調(diào)查表明，西方發(fā)達國家的大型企業(yè)，都普遍積極地采取規(guī)范的法律風險防范措施，其中準確把握風險源不失為一個亮點。對于我們運輸企業(yè)而言，企業(yè)存在一天，風險就伴隨一天。在經(jīng)濟效益和社會效益的權(quán)衡間，風險與危機共存，其中以下幾點法律風險源尤為值得關(guān)注。

合同管理中的法律風險：指在合同談判、訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。在企業(yè)運行過程中，融資類合同、合作類合同和施工承包類合同、材料供應類合同涉及金額巨大。尤其是如果未能經(jīng)過有效的法律風險評估和控制，極可能存在較大的法律風險，給雙方當事人留下糾紛隱患。

并購轉(zhuǎn)讓中的法律風險：企業(yè)兼并涉及公司法、競爭法、稅收法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，且操作復雜，對社會影響較大，潛在的法律風險較高。其中的一些關(guān)于特種行業(yè)的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓標的大、價值評估難、轉(zhuǎn)讓手續(xù)繁瑣、廉政風險大，雖然規(guī)范了轉(zhuǎn)讓程序和要求，但操作中的法律風險仍然巨大。

知識產(chǎn)權(quán)法律風險：知識產(chǎn)權(quán)是蘊涵創(chuàng)造力和智慧結(jié)晶的成果，其客體是一種非物質(zhì)形態(tài)的特殊財產(chǎn)，要求相關(guān)企業(yè)管理機構(gòu)給予特別關(guān)注。

人力資源管理法律風險：《勞動法》、《勞動合同法》和國務院制定的相關(guān)勞動用工行政法規(guī)及部門規(guī)章，是保護勞動者權(quán)益的法律體系。作為老牌的公路運輸企業(yè)屬勞動密集性企業(yè)，在人力資源管理過程各個環(huán)節(jié)中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關(guān)的勞動法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛。

法定代表人在公司經(jīng)營中如何避開法律風險的雷區(qū)

法律分析法定代表人在公司經(jīng)營中避開法律風險的雷區(qū)的方式是

1.根據(jù)章程決定是開股東會或者開董事會并形成書面記錄；

2.法定代表人應避免違反公司法規(guī)定忠實、勤勉義務而導致賠償責任；

3.法定代表人應避免因安全事故、消防而導致責任，落實消防設施和人員專業(yè)培訓；

3.應避免企業(yè)經(jīng)營非正常風險導致的經(jīng)濟責任，如要擔保，應經(jīng)股東會討論；

企業(yè)法律顧問如何防范企業(yè)風險

企業(yè)法律顧問如何防范企業(yè)風險

企業(yè)法律顧問的一般性而言，防范風險是企業(yè)聘請法律顧問的基本動機所在，也是律師在提供法律顧問服務的基本點。那么企業(yè)法律顧問如何防范企業(yè)風險呢?一起來看看下面的文章!

其一，風險評估是有效防范風險的前提和基礎(chǔ)。

律師在擔任企業(yè)法律顧問之時，一般需要對企業(yè)進行風險評估。律師的這種評估，是基于法律規(guī)則、實務經(jīng)驗形成的。對企業(yè)進行法律風險評估，不能是簡單地走過場，而應該設計相應的風險評估表格，經(jīng)由律師談話、資料分析甚至盡職調(diào)查等方式來測評。這種風險評估報告，內(nèi)容上需要涵蓋前述企業(yè)法律風險的各個方面。在風險評估的基礎(chǔ)上，由律師出具的法律風險評估報告，應當基本能夠反映企業(yè)的風險狀況與應對風險的相應機制。

其二，風險警示需要呈現(xiàn)律師的專業(yè)特質(zhì)。

不得不承認，很多律師在擔任企業(yè)法律顧問的過程中，一方面對風險的認識相對有限，另一方面對風險警示的方式也顯得非常隨意。在風險評估報告的基礎(chǔ)上，企業(yè)的日常經(jīng)營過程中究竟有無風險、存在哪些風險，這是需要律師給出相對比較明確的答案的。

律師提出的風險警示，首先應當是基于前述的法律風險評估報告，哪些方面存在風險，存在怎樣的風險，需要予以明確。比如，一些企業(yè)可能在合同管理上比較混亂，律師的風險警示就應當主要集中在合同法律風險方面;如果企業(yè)存在較大的侵犯知識產(chǎn)權(quán)的風險，風險警示就應當主要集中在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

其次，律師的風險警示，應當是基于法律、法規(guī)以及其他規(guī)范性文件的合法性和合規(guī)性審查。風險的存在，這是一個基本的共識，但對風險的認知，律師是不同于其他人的。律師應該在查閱、掌握相關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋甚至指導性案例的基礎(chǔ)上，通過分析、識別和比對，形成具有專業(yè)水準的風險警示報告。

再次，律師的風險警示，還應該提供解決之道。對于企業(yè)家而言，之所以需要律師作為顧問，不僅僅是因為其自身法律知識的不足，也是因為希望在一些不夠明確的事項和領(lǐng)域能夠得到律師的專業(yè)意見。因此，在擔任法律顧問的過程中，律師不能僅僅滿足于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，而更多的是應當聚焦于解決問題。

其三，化解風險是風險防范的核心。

盡管我們在對企業(yè)的風險管理問題上，倡導以防為主，防控結(jié)合，但就企業(yè)的實際需求而言，化解風險顯得更加迫切。因此，在我們看來，化解風險才是企業(yè)法律顧問的核心職能所在。從律師角度而言，化解企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險，主要基于以下方式

(1)對不符合法定要求的事項進行及時糾正。這主要是針對企業(yè)內(nèi)部的法律風險。比如，企業(yè)在用工方面不夠規(guī)范，沒有按時簽訂勞動合同，已簽的勞動合同沒有及時發(fā)放給勞動者;企業(yè)法定代表人、住所地、股東發(fā)生變化等應當依法及時辦理變更的事項沒有及時辦理變更登記;企業(yè)的具體運行沒有遵照公司章程的規(guī)定逐一落實等等。對于這些事項，可以在法律風險評估的基礎(chǔ)上及時進行內(nèi)部糾錯以符合法定的要求。

(2)對相關(guān)事項進行補充和完善。對于企業(yè)已經(jīng)施行但還不夠規(guī)范、不夠完善的事項進行補充和完善，也是化解風險的一種方式。比如，在很多企業(yè)，股東會、董事會從來沒有會議紀要;員工管理僅僅依憑勞動合同，既沒有入職、離職手續(xù)，保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議也是只有協(xié)議沒有補償標準等。對于這些事項，一些企業(yè)可能基于不全面的理解而采取了一定的舉措，但這些舉措要么存在對法律、法規(guī)理解的偏差，要么就是只做了一半對這些事項的補充和完善，能夠更好地彰顯律師的專業(yè)知識和水準，也能更好地提升企業(yè)法治的水平，從而有效規(guī)避各類法律風險。

(3)矯正和修訂有關(guān)法律文本。法律文本是律師擔任法律顧問之時采行最多的工作方式。在防控風險方面，文本的矯正、修訂無疑是重要的方面。律師需要對企業(yè)采行的各種合同、文書進行認真細致的分析和把關(guān)。以合同為例，企業(yè)采用的各種合同都有必要由律師進行審查和矯正。在許多的企業(yè)的合同之中，要么缺少法定的必要條款，要么其中的.有關(guān)條款本就違反法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，要么其中的有關(guān)條款存在重大漏洞對于合同審核，這也是律師最為普遍的工作方式。需要指出的是，在擔任企業(yè)法律顧問時，文本的審核不僅僅涉及合同，還可能涉及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定，股東之間、公司治理過程中的各種對內(nèi)對外的文本，甚至還可能涉及公司內(nèi)部的各種通知、處罰等事項。

(4)以調(diào)解、仲裁、訴訟方式化解風險。以調(diào)解、仲裁、訴訟方式化解風險，律師無疑具有許多的優(yōu)勢。對于很多企業(yè)而言，其之所以請律師作為顧問，就是希望由律師參加調(diào)解、仲裁或者訴訟，從而解決企業(yè)存在的各種糾紛。通過糾紛解決模式，維護企業(yè)合法權(quán)益，這也是律師擔任企業(yè)法律顧問的常規(guī)內(nèi)容，因此，我們在此也不再展開。

做工程類法人怎么在公司章程中或相關(guān)文件中注意保護自己的權(quán)利？

公司的法定代表人是依法代表法人行使民事權(quán)利，履行民事義務的主要負責人。

根據(jù)《公司法》第一百五十條規(guī)定：“董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任?！?/p>

因此，如果公司的損失是由于法定代表人違反法律、行政法規(guī)或公司章程的規(guī)定而造成的，即使法定代表人是執(zhí)行公司職務的行為，在公司對外承擔相關(guān)責任后，公司也有權(quán)就其損失要求法定代表人予以賠償。

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