投資咨詢與投資管理的公司的費(fèi)用有哪些（投資咨詢與投資管理的公司的費(fèi)用有哪些不一樣）

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咨詢公司的咨詢費(fèi)一般是多少？

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文力教授在全國的影響大到什么程度？全國聞名的鄭州鄭密路20號(hào)論文街、企管街、職稱街（鄭州文力教授地址）就是因文力教授而生的。文力教授一人帶動(dòng)三個(gè)產(chǎn)業(yè)、引發(fā)全國幾百人爭相假冒。搜：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文、高級(jí)會(huì)計(jì)師論文、各種論文、企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢類、高級(jí)職稱輔導(dǎo)類關(guān)鍵詞，會(huì)發(fā)現(xiàn)標(biāo)【廣告】的鄭州論文商業(yè)推廣最多。其實(shí)都不在鄭州，都是假冒鄭州文力教授。識(shí)別假冒也簡單：搜【廣告】手機(jī)電話，不在鄭州，必是假冒。點(diǎn)擊【廣告】二字，會(huì)出現(xiàn)百度提示：本搜索結(jié)果為商業(yè)推廣信息，請(qǐng)注意可能的風(fēng)險(xiǎn)。文力教授熱線“要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰、要我發(fā).先起腰.發(fā)我就發(fā)腰、要發(fā)腰.山齊腰.玲玲山齊山、要發(fā)腰.先起腰.玲玲山齊山”早已出現(xiàn)在百度相關(guān)搜索中。全國沒有第二個(gè)人有這么大的知名度和影響力。文力教授旗下高手薈萃、精英云集：博碩導(dǎo)師、經(jīng)管博士、美國訪問學(xué)者、ICF國際認(rèn)證高管教練、哈佛清北浙復(fù)交博士......。中國富豪論壇對(duì)聯(lián)就是鄭州文力教授寫的：浪淘沙，物競天擇鑄精英；大智勇，古往今來成英雄。透出的古文功底和凌然大氣，非常人可比。

哪些人在假冒？請(qǐng)轉(zhuǎn)發(fā)，共同防騙。

一、高級(jí)職稱考試用書編著、論文指導(dǎo)方面的網(wǎng)上假冒

（一）直接假冒：白天早8:00-晚9:00手機(jī)百度“鄭州職稱論文大學(xué)、河南職稱論文大學(xué)、鄭州論文大學(xué)”，下標(biāo)【廣告】的全是假冒、都不在鄭州。白天搜到的假冒多，晚上少。手機(jī)百度搜到的假冒多。電腦百度搜到的少。

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以上都是鄭州文力教授17年創(chuàng)建的名牌，全部被假冒。已經(jīng)把鄭州文力教授假冒到只能公開手機(jī)的程度。連鄭州文力教授所在地鄭州鄭密路也成為名牌、被全國幾百人假冒。全國只有鄭州一個(gè)城市有鄭密路。網(wǎng)上假冒鄭密路的竟然有北京上市企業(yè)。搜索總經(jīng)理姓名，發(fā)現(xiàn)新聞界贊美一片（國內(nèi)頂尖大學(xué)碩士、中國職業(yè)教育領(lǐng)軍人物等）。再搜索他公司名稱(某某網(wǎng)校、北京某科技發(fā)展有限公司)騙子，網(wǎng)上罵聲一片，投訴幾百條。

（三）間接變相假冒：搜各種鄭州論文，下標(biāo)【廣告】的全是假冒、都不在鄭州。

二、高管教練企業(yè)管理培訓(xùn)方面的網(wǎng)上假冒。太多了。識(shí)別假冒也簡單：搜【廣告】手機(jī)號(hào)碼。不在鄭州？必是假冒。防假冒只能搜問題+熱線要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰，如搜：論文熱線要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰、高級(jí)職稱論文熱線要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰、企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰、高管教練熱線要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰、......

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開辦個(gè)人出資的咨詢公司具體流程和相關(guān)的具體費(fèi)用

中國管理咨詢業(yè)黑幕

作者:王瑤 時(shí)間:2005-12-28 11:32:48

一、本土咨詢公司的誕生

“在這個(gè)充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個(gè)真正的具有原創(chuàng)性的思想家”，這是美國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志對(duì)“管理學(xué)之父”德魯克的評(píng)價(jià)。而恰恰是這句話的前半部分，筆者認(rèn)為，放在中國管理咨詢業(yè)的身上是再恰當(dāng)不過了。下面，就讓我們從一個(gè)咨詢公司的誕生開始，來感受中國咨詢公司那一套標(biāo)準(zhǔn)的咨詢行為：

中國之所以有那么多管理咨詢公司，或者說有那么多人加入到創(chuàng)辦管理咨詢公司的隊(duì)伍中來，一方面是因?yàn)樽稍冃袠I(yè)進(jìn)入門檻低，有個(gè)10萬、8萬就可以開家咨詢公司。咨詢公司的注冊(cè)費(fèi)用在上海是最低的，你只要請(qǐng)個(gè)中介公司，提供兩個(gè)身份證、交1000多塊錢，就可以注冊(cè)一家注冊(cè)資金10萬甚至50萬的咨詢公司。兩周之后，從營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證到公章、法人代表章甚至私營企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員證，什么手續(xù)對(duì)方都會(huì)替你辦好。剩下的就是租個(gè)辦公樓（商住兩用的也可以），買兩臺(tái)電腦、安門電話，公司就可以開張了。而另一方面呢，咨詢行業(yè)利潤看上去又很高。所謂騎著自行車進(jìn)去，如果能說服老板，那你就能開輛小車出來。投入低、回報(bào)大，大家自然趨之若騖。

更重要的是，管理是個(gè)很奇怪的東西，他看上去很容易入門也很容易掌握。稍微看了兩本管理學(xué)教材，就會(huì)感覺自己成為管理專家了。甚至一點(diǎn)管理學(xué)理論基礎(chǔ)都沒有的人，也都可以告訴你應(yīng)該怎么管理，都可以提出自己的一套管理理論。所以，我們也就看到了滿街的管理學(xué)書籍，這邊是什么“輕松管理”，那邊是什么“管理秘籍”；一會(huì)向“唐僧或者宋江學(xué)管理”，一會(huì)向“西點(diǎn)軍校學(xué)管理”，讓大家以為管理就是這么簡單。筆者曾經(jīng)寫過一篇文章，題目叫做《老婆教我怎么管理》，其緣由是當(dāng)時(shí)筆者接受一個(gè)企業(yè)家朋友的邀請(qǐng)，幫他管理在上海的一家外貿(mào)公司。由于是一家小公司，所以朋友讓我的夫人擔(dān)任這家公司的出納，說這樣他更放心。我年輕的夫人也就剛大專畢業(yè)，然后在一家公司做了一年的文秘。就這樣的背景，卻天天告訴我，應(yīng)該這樣管、應(yīng)該那樣管，總認(rèn)為我是不懂管理，是在胡亂管理?？梢?，任何一個(gè)有點(diǎn)知識(shí)的人，都會(huì)認(rèn)為自己懂管理；任何一個(gè)在企業(yè)工作的“知識(shí)分子”，都能告訴你這個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么管理。

可這些“管理專家”們又往往不能（或者“一旦不能”）在自己服務(wù)的企業(yè)中實(shí)踐他們的“管理理想”，剩下的出路可能就是開辦管理咨詢公司了。比如，我們看到，一些MBA畢業(yè)了，找不到工作，于是幾個(gè)人在一起，幾杯老酒下肚，大叫一聲“老子不跟人打工”了，開始做管理咨詢。我們又看到，一些職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)里，抱負(fù)得不到施展，總認(rèn)為老板不懂管理而自己滿腹經(jīng)綸卻難展雄才，再一想自己一個(gè)月寫幾個(gè)報(bào)告才掙萬兒八千，而做咨詢寫份報(bào)告掙的就是三五十萬，于是拉起“經(jīng)理派”的大旗開始做咨詢。大學(xué)教授們就更不用說了，他們認(rèn)為管理咨詢就是自己的世襲領(lǐng)地，理論本來就應(yīng)該和實(shí)踐相結(jié)合嘛，更何況手下還有一大幫廉價(jià)的研究生可以使用。最終，我們看到，中國的知識(shí)分子們，無論大知識(shí)分子、小知識(shí)分子，還是真知識(shí)分子、假知識(shí)分子，紛紛投入或準(zhǔn)備投入到管理咨詢的革命洪流中去。

咨詢公司開起來了，面臨的第一個(gè)問題是怎么接單，或者說怎么營銷的問題。這些知識(shí)分子往往都沒有太多的社會(huì)資源，更覺得既然要給別人當(dāng)老師，那總得有點(diǎn)架子，還是等客戶主動(dòng)上門比較好。而他們也了解到，中國的企業(yè)有了咨詢需求以后，往往都是上網(wǎng)尋找咨詢公司。于是，筆者發(fā)現(xiàn)本土的咨詢公司營銷模式非常單一，基本上都是依靠網(wǎng)絡(luò)。要靠網(wǎng)絡(luò)營銷，除了做一個(gè)唬人的或者說吸引人的網(wǎng)站外，更關(guān)鍵的就是要提高自己網(wǎng)站的點(diǎn)擊率或者關(guān)注度了——因?yàn)榭蛻敉且揽堪俣?、Google等搜索引擎尋找咨詢公司，所以國內(nèi)的咨詢公司就紛紛在怎么提高自己在“管理咨詢”、“咨詢公司”、“戰(zhàn)略咨詢”這些搜索關(guān)鍵詞的排名上猛下功夫。

一個(gè)辦法是參加“競價(jià)排名”。這是百度推出的業(yè)務(wù)，也就是說誰出的錢高，誰就可以在搜索結(jié)果中排到前面。由于中國的咨詢公司都把網(wǎng)絡(luò)視為自己謀生的法寶，于是在相關(guān)關(guān)鍵詞的排名上打得火熱，也將價(jià)格炒得火熱。在筆者寫作本章的時(shí)候，在百度上“管理咨詢”這個(gè)關(guān)鍵詞的競價(jià)排名已經(jīng)有54家咨詢公司參加，排第一位的競價(jià)已經(jīng)達(dá)到9.88元/次。也就是說如果你在百度上搜索“管理咨詢”以后，點(diǎn)擊排第一位的那家咨詢公司，每點(diǎn)一次對(duì)方將向百度付出9.88元（奇怪的是，沒有一家國際咨詢公司在這里做排名。這意味著，如果你在百度上搜索“管理咨詢”，就是翻了5個(gè)頁面，你還找不到一家國外咨詢公司）。而如果這些咨詢公司希望一直出現(xiàn)在“管理咨詢”這個(gè)搜索關(guān)鍵詞的右側(cè)頁面的話（這在百度被稱為火爆詞），比如要想排名前三位，那報(bào)價(jià)已經(jīng)達(dá)到33600元/年。

還有一個(gè)辦法是進(jìn)行“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”。這主要是針對(duì)Google搜索引擎。Google做法比較公道，比如他直接在右側(cè)寫明是“贊助商鏈接”，但價(jià)錢是一點(diǎn)也不含糊，點(diǎn)一次要3美元呢。而在左側(cè)的排名中，他并不收費(fèi)，仍然是按照我們大家心中的那個(gè)搜索原則——什么樣的網(wǎng)頁關(guān)注度最高就應(yīng)該排到最前面。不過這樣一來，就給很多IT公司帶來了生意，他們的主要工作就是幫助國內(nèi)咨詢公司做網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以提高這些公司的網(wǎng)站在Google的搜索排名。所以，如果讀者有心的話，每天在Google上搜索“管理咨詢”，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的左側(cè)排名總是不一樣。這并不是哪家咨詢公司的關(guān)注度提高的結(jié)果，僅僅是咨詢公司的網(wǎng)絡(luò)支持們?cè)诰W(wǎng)站上進(jìn)一步優(yōu)化的結(jié)果。

二、本土咨詢公司的包裝

競價(jià)排名做了，網(wǎng)站優(yōu)化好了，客戶找上門了，關(guān)鍵就是要靠包裝了。根據(jù)筆者跟各種各樣的本土咨詢公司打交道的經(jīng)驗(yàn)，筆者把他們的這種包裝歸結(jié)為“兩夸兩虛”，即：夸大公司形象，夸大公司業(yè)績；虛擬組織結(jié)構(gòu)，虛擬公司團(tuán)隊(duì)。具體說來：

第一、夸大公司形象

打開任何一家公司的網(wǎng)站，我們都會(huì)看到，在“公司介紹”中充斥著的是各種各樣的形容詞。你是“國內(nèi)首批成立的著名管理咨詢公司”，我就是“中國TOP10金牌管理咨詢公司”；你是“戰(zhàn)略研究第一”，我就是“管理提升領(lǐng)先”；你是“最具實(shí)力”，我就是“最具規(guī)模”；您是“頂尖”，我就是“一流”，真是“亂花漸欲迷人眼”。反正首先客戶是被迷住了，都是專家，都很專業(yè)，都是理論和實(shí)踐相結(jié)合，都是國內(nèi)和國際相交融，到底該找誰？其次，那些咨詢行業(yè)研究者、關(guān)心者們也迷糊了，中國的咨詢行業(yè)看來是一派繁榮，到處都是中國麥肯錫，甚至比麥肯錫還麥肯錫，因?yàn)樗麄儌€(gè)個(gè)“扎根本土又注重實(shí)戰(zhàn)”、“立足中國又接軌國際”。說到這里，遠(yuǎn)卓曾經(jīng)畫過這樣一張圖（圖10.1暫缺），筆者至少看見過三家本土咨詢公司引用這張圖。他們只是把這里的遠(yuǎn)卓替換為自己公司的名字，然后就放在公司宣傳資料、項(xiàng)目建議書中廣為宣傳。中國的咨詢公司們很多時(shí)候是很懶的，抄襲就是其中很大的一個(gè)毛病，筆者在后面還將不斷提到。

第二、夸大公司業(yè)績

既然在“公司介紹”中無法比較孰優(yōu)孰劣，那看來只能依靠比較這些公司的咨詢業(yè)績或者說成功案例了。可在這里，充斥著更多的夸張成分。下面是一些常見的手法，筆者把它總結(jié)為以下三招：

1．化私為公，也就是把個(gè)人過去的咨詢業(yè)績說成是現(xiàn)在公司的成功案例。這在國內(nèi)的中小咨詢公司，特別是新創(chuàng)咨詢公司中非常普遍。正如筆者前面所言，國內(nèi)咨詢公司分分合合非常流行，那對(duì)于從老的咨詢公司出來的那些人新創(chuàng)立的咨詢公司，沒有案例怎么辦呢？把自己過去主持過、參與過甚至只是了解過的一些案例都作為現(xiàn)在這家新咨詢公司的案例。有的職業(yè)經(jīng)理人新創(chuàng)的咨詢公司則把自己所服務(wù)過的企業(yè)就作為自己的咨詢案例了。所以，如果我們看國內(nèi)咨詢公司的網(wǎng)站的話，每家公司都是業(yè)績卓著，都至少有十幾個(gè)典型案例（對(duì)了，這又是一招。即只講是典型案例或者部分案例，以讓客戶感覺還有很多成功案例沒列在上面。但事實(shí)上，把這個(gè)公司所有人以前做過咨詢的、上過班的企業(yè)都加上，它也就只能列出這么幾個(gè)“典型案例”了）。

如果說只是在宣傳中列出這些企業(yè)的名字還讓我們可以接受的話，筆者曾經(jīng)看過上海一家從羅蘭貝格出來的人新辦的咨詢公司（比如叫S公司），在給客戶提交的100頁項(xiàng)目建議書中，在案例介紹部分，整整用了30頁介紹他們給某進(jìn)出口公司做的咨詢案例，詳細(xì)介紹了他們從戰(zhàn)略到組織到財(cái)務(wù)、流程、人力資源方面的諸多建議，通篇都是S公司當(dāng)時(shí)怎么分析、S公司當(dāng)時(shí)怎么建議。事實(shí)上，這個(gè)案例根本就是羅蘭貝格做的，筆者也相信這家公司的創(chuàng)辦人當(dāng)年曾經(jīng)參與了這個(gè)咨詢項(xiàng)目，但如果把那個(gè)報(bào)告原封不動(dòng)地搬過來，只是把“羅蘭貝格建議”替換為“S公司建議”，并作為自己的咨詢案例放在給客戶的項(xiàng)目建議書就顯得有那么一點(diǎn)不地道了。

2．小中見大，也就是把小項(xiàng)目夸張成大項(xiàng)目。我們?cè)诒就磷稍児镜木W(wǎng)站上，能夠看到很多公司都給什么中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、大唐電信、五礦集團(tuán)等做過咨詢。事實(shí)上，他們可能只是給這些集團(tuán)下面的一些子公司做過咨詢，于是就成了他們給集團(tuán)做過咨詢了；他們可能只是給這些集團(tuán)做過人力資源里面的一個(gè)模塊，比如任職資格之類，于是又成了他們給這些集團(tuán)做過人力資源甚至是整體咨詢了；有的甚至只是給這些集團(tuán)（或者給集團(tuán)的子公司、孫公司）做過一些培訓(xùn)，比如什么職業(yè)禮儀之類，可在網(wǎng)站上，這些集團(tuán)又“不幸”地成為了他們的咨詢客戶?！靶≈幸姶蟆笔呛艹Ｒ姷囊环N夸大手法，不過筆者還見過另外一種業(yè)績宣傳，就是“把大化小”。也就是說，我給某個(gè)集團(tuán)做過咨詢了，這個(gè)集團(tuán)下面有四家子公司，那也就等于我一共為五家企業(yè)做過咨詢了，于是在公司的客戶名錄里一下就多出了五家公司。

3．無中生有。最惡劣的就應(yīng)該算是這種情況了，其具體表現(xiàn)有兩種情況：第一種情況是把根本沒做過的項(xiàng)目說成做過的項(xiàng)目。這里又分膽子小和膽子大的兩種。膽子小的就是不列出客戶名稱，只說自己為“中國某某領(lǐng)先食品企業(yè)”、“中國某某化工上市公司”做過咨詢，美其名曰是“替客戶保密”，可他自己清楚，中國的食品企業(yè)、化工上市公司這么多，客戶是根本不可能知道他有沒有為他們做過咨詢的。不過，客戶是越來越聰明了，他們往往會(huì)要求咨詢公司提供他們?cè)?jīng)服務(wù)過的企業(yè)名單和聯(lián)系方式，以便核實(shí)。這里就會(huì)有更為大膽的了。筆者曾經(jīng)碰到過這種情況，有家咨詢公司在給某潛在客戶提交的項(xiàng)目建議書中明確列出了他們服務(wù)過的幾家“成功企業(yè)”，可客戶打電話過去一問，對(duì)方的答復(fù)是“這家咨詢公司只是過來談過一下項(xiàng)目，項(xiàng)目最后根本沒談成”。中國的咨詢公司竟然膽大如此，中國的咨詢行業(yè)竟然混亂如此，真讓人不得不嘆。

無中生有的第二種情況就是，把明明不成功的項(xiàng)目說成是成功的項(xiàng)目。這一點(diǎn)實(shí)在是舉不勝舉，上各家公司的網(wǎng)站上一看，充斥著的都是成功項(xiàng)目，甚至有客戶領(lǐng)導(dǎo)的簽名，有客戶企業(yè)的公章為證，由不得你不信。可真的都是成功項(xiàng)目嗎？真是如此，可我們?cè)趺丛诰W(wǎng)上看到那么多的咨詢黑幕、在企業(yè)聽到那么多的對(duì)咨詢公司的抱怨，在現(xiàn)實(shí)生活中看到那么多的咨詢公司慘淡經(jīng)營甚至關(guān)門大吉呢？

第三、虛擬組織結(jié)構(gòu)

明明就五、六十平米的辦公場所，可打開公司的宣傳資料一看，既有什么戰(zhàn)略咨詢部、投資銀行部、業(yè)務(wù)發(fā)展部，還有什么行政管理部、人力資源部、客戶服務(wù)部，總之七大部八大室一大堆；明明就五、六個(gè)人，可對(duì)外宣傳說公司有電力行業(yè)研究中心、食品行業(yè)研究中心、金融行業(yè)研究中心，或者企業(yè)戰(zhàn)略研究所、人力資源研究所、組織結(jié)構(gòu)研究所，最后還不忘學(xué)國際咨詢公司設(shè)個(gè)知識(shí)中心，進(jìn)行知識(shí)管理。明明就這么一個(gè)小公司，結(jié)果又是杭州辦事處、長沙辦事處，給人感覺就好象是一個(gè)咨詢集團(tuán)。

筆者經(jīng)常研究國內(nèi)各家咨詢公司的網(wǎng)站，見過最有意思的事情，是有兩家咨詢公司，一在湖南、一在湖北，從他們的公司簡介看，八桿子也打不著。不知道誰先做了這樣一張組織結(jié)構(gòu)圖（圖10.2暫缺），明眼人一看就知道這些機(jī)構(gòu)是虛擬的。就是這樣一張圖，另一家為了省事，也直接把它放在網(wǎng)上作為自己的組織結(jié)構(gòu)圖，圖形是一點(diǎn)不變，連那幾個(gè)虛框都是一模一樣，只不過把那里的“某某”換成了自己公司的名字，然后把“武漢”和“長沙”這兩個(gè)地名調(diào)換了一下而已。筆者最近上他們的網(wǎng)站去看，這兩幅圖是換掉了，不過兩家公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念和經(jīng)營使命仍是一模一樣。所以，國內(nèi)的咨詢公司有的時(shí)候真是很懶，如果有心人仔細(xì)上網(wǎng)觀察的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很多地方相互模仿甚至是明目張膽的抄襲。比如，別人搞客戶企業(yè)董事長評(píng)價(jià)，那我也搞；別人搞項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問感言，那我也搞，等等等等，不一而足。

第四、虛擬公司團(tuán)隊(duì)

這一點(diǎn)在咨詢公司里，恐怕是公開的秘密了。對(duì)外號(hào)稱上百人的咨詢團(tuán)隊(duì)，其實(shí)公司可能也就一二十個(gè)專職的顧問；請(qǐng)出一大串教授、大師作為顧問的，其實(shí)我們都知道這些人只是顧而不問，甚至他們都早已經(jīng)忘了自己是這家咨詢公司的顧問。筆者曾經(jīng)看見過一家咨詢公司，宣傳資料上詳細(xì)列出了公司十幾個(gè)咨詢師的名字和簡歷，客戶這下肯定以為是真的了吧，其實(shí)這里很多都是老板的朋友、同學(xué)、學(xué)生甚至以前曾經(jīng)在這里上過班的，整個(gè)公司現(xiàn)在就他一個(gè)光桿司令。筆者也曾經(jīng)看到一位著名教授，在幾家咨詢公司的網(wǎng)站上被列為首席專家或者首席顧問，這下筆者就納悶了，到底“哪個(gè)是真，哪個(gè)是假”？

如果說前面的虛擬是在量上做文章的話，那還有一種虛擬就是在質(zhì)上吹噓了。你說你是管理名家，我就吹我是管理大師；你說你在戰(zhàn)略領(lǐng)域有深厚造詣，我就講我在人力資源領(lǐng)域有極高感悟。筆者見過最厲害的是一家咨詢公司的“總裁”，在網(wǎng)站上標(biāo)榜自己“被行業(yè)人士評(píng)為中國最有希望的管理大師”。包政是筆者非常佩服的一個(gè)咨詢專家，我覺得他當(dāng)年寫在和君論壇的一段話放在這里倒是很合適：“經(jīng)常有人自稱或稱謂他人‘大師’，前些日子我妻子說某某某也成為大師了，她很郁悶，為我找了個(gè)頭銜‘一代宗師’。我說本人從小就招人怨，不是被人追著打，就是被人詛咒。久之，希望他人‘不要把我當(dāng)人看’，大師就是騙子，一代宗師就是‘一袋狗屎’。”

可見，中國的咨詢公司雖然最瞧不起策劃公司，最不愿意別人把他當(dāng)成策劃公司?？墒聦?shí)上，他們?cè)谧晕倚麄鞯臅r(shí)候，仍然沒有擺脫中國策劃業(yè)固有的假、大、空、浮，可謂“唾沫與高帽齊飛，假專家共假案例一色”。不過，中國企業(yè)的咨詢需求是巨大的、現(xiàn)實(shí)的和不斷增長的，而很多企業(yè)都不具有這樣一雙“慧眼”，可以把這樣一個(gè)咨詢世界看個(gè)清清楚楚、明明白白，于是他們有的靠朋友介紹，有的被別人一通胡侃，有的雖然也搞招投標(biāo)、但面對(duì)著差不多的項(xiàng)目建議書、看上去都很豪華的“專家團(tuán)隊(duì)”，最后也就糊里糊涂但卻真真實(shí)實(shí)地請(qǐng)中國的本土咨詢公司開始做咨詢了?？勺稍兊男Ч秩绾文?？

三、本土咨詢公司的服務(wù)

在有些咨詢公司那里，其實(shí)咨詢的命運(yùn)從你與它簽訂咨詢合同的那一刻就已經(jīng)注定了。他在前面做了那么多的包裝、編出那么多的故事，目的也就無非是騙你與它簽訂咨詢合同而已。他也知道，前面精心編織的那些騙局總有露餡的時(shí)候，這樣一來他們追求的就是“騙到一個(gè)是一個(gè)，能騙多少是多少”，騙到首付款基本上就算目標(biāo)達(dá)成，而能支撐到客戶付出第二筆咨詢款，就更要彈冠相慶。所以，筆者發(fā)現(xiàn)本土咨詢公司在設(shè)計(jì)咨詢合同的時(shí)候，首付要求往往越來越高，從20%到30%到40%，甚至要求簽訂合同之后三日內(nèi)先付50%的都有。曾經(jīng)有咨詢公司老總這樣告訴我，他的理論就是把項(xiàng)目建議書寫好，多簽幾個(gè)合同，每個(gè)合同光拿首付款就夠吃了。至于客戶口碑無所謂，中國有1000多個(gè)縣呢，每個(gè)縣吃一家，這輩子也吃不完了。

所以，中國的咨詢公司雖然經(jīng)常嘲笑麥肯錫水土不服，總是舉實(shí)達(dá)的案例來講國外咨詢公司也不過如此，還不如聘請(qǐng)價(jià)廉物美的本土咨詢公司。然而，相對(duì)麥肯錫來說，他們的價(jià)固然是廉，但物卻不一定美了。如果說實(shí)達(dá)咨詢后被ST說明麥肯錫水平不行的話，那筆者知道在國內(nèi)一些“著名”咨詢公司咨詢過的客戶中，有的企業(yè)已經(jīng)破產(chǎn)，有的項(xiàng)目已經(jīng)下馬，而有的當(dāng)年名聲赫赫的證券公司現(xiàn)在已經(jīng)停業(yè)整頓。只不過這些咨詢公司相比于麥肯錫來說，名氣實(shí)在太小，別人不愿去炒作他的咨詢對(duì)企業(yè)的破產(chǎn)有多大“作用”而已。

這里至少有一點(diǎn)，我覺得中國很多的咨詢公司是比不上“麥肯錫”的，那就是那種對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，或者說認(rèn)真對(duì)待咨詢活動(dòng)的職業(yè)操守。說句公道話，筆者雖然批評(píng)麥肯錫們所建議的那套刻板的流程并不適合中國的企業(yè)，但他們自己確實(shí)是在按照那套刻板的流程進(jìn)行工作，這包括認(rèn)真組建聯(lián)合項(xiàng)目小組、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、展開詳細(xì)訪談、訪談結(jié)束后顧問隊(duì)伍展開深入交流等等。也正因如此，他們?cè)陧?xiàng)目建議書上寫的是幾個(gè)人，那就派幾個(gè)人；項(xiàng)目建議書說怎么做，那將來就怎么做；項(xiàng)目建議書上列出的工作計(jì)劃是怎樣，那將來的工作計(jì)劃肯定就這樣展開。而不象很多本土咨詢公司，項(xiàng)目建議書唯一的目的就是騙到咨詢合同，所以才能吹多大牛就吹多大牛、能拍多少胸脯就拍多少胸脯。至于項(xiàng)目真的成了，承諾的那些東西能不能做得到，那就再說了。

圖10.3（暫缺）是國際咨詢巨頭M公司在做一個(gè)“業(yè)務(wù)流程重組”咨詢項(xiàng)目時(shí)，于項(xiàng)目啟動(dòng)第一天的工作安排。也正是因?yàn)檫@樣嚴(yán)謹(jǐn)而充實(shí)的安排，才會(huì)讓客戶覺得即使最終項(xiàng)目沒有成功，但也從該公司那里學(xué)到不少知識(shí)或者方法，或者說至少感覺到M公司是盡了力的。

而中國的咨詢公司卻很難讓客戶感覺到這一點(diǎn)。雖然在包裝的時(shí)候可以把自己的團(tuán)隊(duì)包裝得非常強(qiáng)大，可真到做項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人員捉襟見肘了；雖然在打單的時(shí)候可以承諾公司老板（或者合伙人）會(huì)投入50%甚至是100%的精力，可真到做項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)精力分配不均了?？偣簿瓦@么幾個(gè)人，做了東家的項(xiàng)目，就做不了西家的項(xiàng)目；就一兩個(gè)水平高點(diǎn)的合伙人，往這個(gè)客戶多投入點(diǎn)精力，自然就要對(duì)那個(gè)客戶少投入點(diǎn)精力，更何況他還希望留出點(diǎn)精力去談新的項(xiàng)目。于是，客戶往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目建議書上出現(xiàn)的專家，有幾個(gè)是從來就沒見過；談項(xiàng)目的時(shí)候合伙人承諾至少一個(gè)月來兩次，可現(xiàn)在兩個(gè)月都沒見到他一次。

下面讓我們看看一些本土咨詢公司是怎么進(jìn)場做咨詢的。首先，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)能不開就不開了，合伙人能在這個(gè)企業(yè)呆的時(shí)間有限，還是直接就展開調(diào)研的好；即使要開也只是走個(gè)形式，把項(xiàng)目建議書照著讀一遍就完事。聯(lián)合項(xiàng)目小組事實(shí)上也不需要成立了，最多要求企業(yè)指派一個(gè)人負(fù)責(zé)跟他們聯(lián)系就可以了。這樣一來，他們事實(shí)上早就忘了當(dāng)初項(xiàng)目建議書上承諾的“咨詢過程不僅是報(bào)告和方案的轉(zhuǎn)移過程，而且是知識(shí)和方法的轉(zhuǎn)移過程”。這下與國際咨詢公司的差距也就暴露出來了——他們可以在項(xiàng)目建議書上罵麥肯錫，但真的開展咨詢的時(shí)候，其實(shí)根本做不到象麥肯錫那樣，有那么多的知識(shí)或者方法可以轉(zhuǎn)移。

然后就是展開調(diào)研了。那份千篇一律的調(diào)查問卷當(dāng)然是要發(fā)的，有沒有作用不用管，至少將來可以用它畫出很多圖表。到時(shí)候?qū)懺\斷報(bào)告的時(shí)候，內(nèi)容不夠就用這些圖表來湊。內(nèi)部調(diào)研是能少則少，項(xiàng)目建議書上寫的一個(gè)月或者20天的內(nèi)部調(diào)研，實(shí)際上去個(gè)兩三次、呆個(gè)七八天就算很多了。特別是公司的領(lǐng)軍人物，自然是只需要出出場、跟企業(yè)的老板見見面、聊上半天就可以直接趕往另一個(gè)項(xiàng)目了。外部調(diào)研則是能省則省，很多時(shí)候上網(wǎng)或者去圖書館查查資料就行了，至于什么去消費(fèi)者、供應(yīng)商或者經(jīng)銷商那里訪談，客戶不堅(jiān)持就不要去了吧。畢竟咱們不是麥肯錫，沒那么多的經(jīng)費(fèi)，也沒那么多的人，就不需要搞這么復(fù)雜的工程了。事實(shí)上，也只有在具體做項(xiàng)目的時(shí)候，他們才會(huì)承認(rèn)自己不如麥肯錫的——反正這個(gè)時(shí)候合同都已經(jīng)簽了，那就需要給客戶降降溫，不能讓他們對(duì)本土咨詢公司有太高的期望值。

最后，自然是要給客戶做方案了。這個(gè)時(shí)候，無論他是哪一派的咨詢師，往往都走上了同一條道路，那就是“抄襲”的道路。這個(gè)習(xí)慣可能是從他們上大學(xué)的時(shí)候就養(yǎng)成了。上過大學(xué)的人，特別是上過大學(xué)的男生，可能80%都有抄作業(yè)的歷史，你抄他的作業(yè)，我再抄你的作業(yè)，反正都是為了應(yīng)付老師；等上了研究生以后，又養(yǎng)成了抄論文的習(xí)慣，這篇論文抄一段，那篇論文抄一段，最后就抄成了一篇屬于自己的“論文”，這是為了應(yīng)付學(xué)校要求“研究生畢業(yè)必須要有多少篇論文發(fā)表”的制度。等參加工作了，做了咨詢師了，才突然發(fā)現(xiàn)天底下還有這樣的好事，抄襲別人的咨詢方案還能發(fā)財(cái)，那自然更加是樂此不疲地抄來抄去了。不過現(xiàn)在抄襲的對(duì)象不一樣了，首先是抄襲自己過去做過的同類方案，可這樣值得抄襲的素材畢竟不是很多；那就轉(zhuǎn)而尋求抄襲別家公司的方案。于是，我們就看到很多咨詢師們一天到晚泡在網(wǎng)上下載各類咨詢報(bào)告，還有些咨詢師則是互通有無，相互交換自己公司的咨詢報(bào)告，以增加可以抄襲的資源。更有些人成為專門倒賣“咨詢報(bào)告”的販子。這樣的販子都快泛濫成災(zāi)了，筆者的電子郵箱中每個(gè)星期都會(huì)收到幾封兜售咨詢報(bào)告的郵件，但他們確實(shí)也很有市場。筆者就知道一家咨詢公司的老總花了2000元錢買了一張據(jù)說“囊括麥肯錫、BCG等各大咨詢公司報(bào)告”的光盤后，如獲至寶，根本舍不得給下面的員工看。只有在咨詢師做完方案后，自己再從那里面尋出幾個(gè)漂亮的PPT加上去，在提高方案水平的同時(shí)也“顯示”他的實(shí)力。

有意思的是，很多咨詢公司的老總一方面千方百計(jì)地在尋找和抄襲別人的報(bào)告，另一方面又在千方百計(jì)地防備員工抄襲他的東西。這就帶來國內(nèi)咨詢公司中常見的一種“保守”現(xiàn)象。很多咨詢公司的老板把公司的咨詢報(bào)告當(dāng)寶貝一樣地鎖著，連自己的咨詢師都不讓看。究其原因，往往是這些咨詢公司的創(chuàng)辦者，本身也是從著名的咨詢公司辭職出來，并帶走了過去公司的很多咨詢報(bào)告，成為他現(xiàn)在創(chuàng)辦這個(gè)公司的資本。為了防止他們的這種做法被別人在現(xiàn)在的公司重演，他們往往對(duì)公司的咨詢報(bào)告非常保密，比如根本不給新招的咨詢顧問提供公司的咨詢方案作為參考，讓這些人完全依靠自己過去的經(jīng)驗(yàn)開展咨詢。這也就造成了很多公司的咨詢報(bào)告，沒有一個(gè)統(tǒng)一的思想甚至是模板，報(bào)告的水平完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平。如果項(xiàng)目經(jīng)理是從“老麥”出來或者手頭有些麥肯錫的報(bào)告，那這個(gè)報(bào)告一看就簡直是老麥的翻版；有的如果是從“小羅”出來或者很欣賞羅蘭貝格的東西，手頭也積累了不少“小羅”的方案，那這個(gè)報(bào)告就是典型的羅蘭貝格的風(fēng)格。這一方面造成了這些公司咨詢報(bào)告（服務(wù)質(zhì)量）的參差不齊；另一方面，這些咨詢師在公司的時(shí)候，其實(shí)還是會(huì)想方設(shè)法去偷你的報(bào)告；而他們離開之后，這些報(bào)告仍然會(huì)在世面上流傳，被人交換、購買和抄襲。防是防不住的，如果你的成立就是靠偷別人的報(bào)告起家的話，你就很難保證員工在離開之后不偷走你的報(bào)告。

真正偷不走的只有思想。正是因?yàn)檫@些公司的創(chuàng)業(yè)者們并沒有自己的思想，所以才會(huì)把那些報(bào)告當(dāng)作寶貝——如果沒有這些東西他是什么都寫不出來，或者說沒有那些東西他的公司就什么都不是。所以，在大家都把咨詢報(bào)告當(dāng)寶貝，在咨詢師都在做文抄公的時(shí)候，就使我們不得不談到中國管理咨詢界一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，那就是普遍地缺乏思想。我們經(jīng)?？吹?，“戰(zhàn)略”熱門了，有的咨詢公司老總就把自己包裝成“中國戰(zhàn)略第一人”；“執(zhí)行”流行了，有的公司負(fù)責(zé)人又跳出來說自己是“中國執(zhí)行第一人”；“整合”時(shí)髦了，有的咨詢公司就鼓吹自己是“中國整合第一品牌”?？傊裁戳餍兴痛祰u自己擅長什么，但這恰恰暴露出他們根本沒有一點(diǎn)自己的東西。還有些咨詢公司，則屬于另外一種情況。也就是說他們也提出了一些屬于自己的理論或者觀點(diǎn)，聽上去也蠻唬人，但這些東西往往只是告訴我們“應(yīng)該怎么管理”，是屬于空洞的認(rèn)識(shí)論上的東西，用來寫寫文章或者做做培訓(xùn)還可以，卻根本沒法轉(zhuǎn)化到咨詢報(bào)告中去?；蛘哒f，他們根本就不能成為咨詢的工具或者方法，更不可能在客戶那里得到運(yùn)用并產(chǎn)生效益。所以，真正要寫咨詢報(bào)告的時(shí)候，他們自己還是得到麥肯錫的報(bào)告那里去尋找靈感。

企業(yè)的三項(xiàng)主要費(fèi)用指哪些？

支出、費(fèi)用和成本實(shí)質(zhì)都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流出，但三者在核算中有者本質(zhì)的區(qū)別。

一、支出、費(fèi)用與成本的區(qū)別

(一)支出的概念與構(gòu)成。支出是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā) 生的一切開支與耗費(fèi)。一般而言，企業(yè)的支出可分為資本性支 出、收益性支出、投資性支出、所得稅支出、營業(yè)外支出和利 潤分配性支出六大類。

(1)資本性支出是指該支出的受益期 在一個(gè)會(huì)計(jì)年度以上的支出，即發(fā)生支出不僅與本期收入有 關(guān)，也與其他會(huì)計(jì)期間的收入有關(guān)，而且主要是為以后各期的 收入取得而發(fā)生的。這種支出通常形成企業(yè)的長期資產(chǎn)，如企 業(yè)購建的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

(2)收益性支出是指支出 的受益期在一個(gè)會(huì)計(jì)年度以內(nèi)，即一項(xiàng)支出的發(fā)生僅與本期收 益的取得有關(guān)，這種支出通常由本期的收益來彌補(bǔ)，如企業(yè)為 生產(chǎn)經(jīng)營而發(fā)生的材料耗費(fèi)、支付的職工薪酬、購買辦公用品 支出等的開支。

(3)投資性支出是指讓渡本企業(yè)資產(chǎn)的使用 權(quán)形成的支出。它一般形成的是對(duì)外投資，如股票投資、債券 投資等。

(4)所得稅費(fèi)支出是指企業(yè)在取得經(jīng)營所得與其他 所得的情況下，按國家稅法規(guī)定應(yīng)向政府繳納的稅金支出。所 得稅費(fèi)支出作為企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，直接沖減當(dāng)期收益。

(5) 營業(yè)外支出是指與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有直接聯(lián)系的支出， 如企業(yè)支付的罰款、違約金、賠償金、贊助費(fèi)用以及非常損失 等。這些支出盡管與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有直接聯(lián)系，但是與 其收入的取得還是有關(guān)系的，因而也把它作為當(dāng)期損益的扣減 要素之一。

(6)利潤分配支出是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤在扣除所 得稅后形成稅后利潤，即凈利潤，在對(duì)凈利潤分配過程中形成 的開支，如支付股利等。

(二)費(fèi)用的概念與構(gòu)成。費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品和提 供勞務(wù)等日?；顒?dòng)而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，可劃分為生產(chǎn)費(fèi) 用、期間費(fèi)用和所得稅費(fèi)用三大類。

(1)生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi) 用是指企業(yè)在一定的時(shí)期為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)支出，它是 與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的勞動(dòng)耗費(fèi)。如生產(chǎn)產(chǎn)品而消耗的材料、支付 的生產(chǎn)工人工資和車間組織生產(chǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用。

(2)期間費(fèi)用。即經(jīng)營管理費(fèi)用，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為生產(chǎn)經(jīng)營的正 常進(jìn)行而發(fā)生的各項(xiàng)支出。與企業(yè)的銷售、經(jīng)營和管理活動(dòng)相 關(guān)的勞動(dòng)耗費(fèi)。它包括管理費(fèi)用(管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理 部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括公司 經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形 資產(chǎn)攤銷、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、開辦費(fèi)攤銷、上繳上級(jí)管理費(fèi)、 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)會(huì)費(fèi)、財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)費(fèi)、籌 建期間發(fā)生的開辦費(fèi)等。)、銷售費(fèi)用(銷售費(fèi)用是指企業(yè)在 銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 包括由企業(yè)負(fù)擔(dān)的包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、廣告費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn) 費(fèi)、委托代銷手續(xù)費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)等。)和財(cái)務(wù)費(fèi)用(財(cái) 務(wù)費(fèi)用指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費(fèi) 用。包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出減利息收入、匯兌 損益、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折 扣等。)。期間費(fèi)用在發(fā)生的當(dāng)期與當(dāng)期收入進(jìn)行配比，直接 沖減當(dāng)期損益。期間費(fèi)用也稱期間成本。

(3)所得稅費(fèi)用。 所得稅費(fèi)用是指企業(yè)經(jīng)營利潤應(yīng)交納的所得稅?！八枚愘M(fèi) 用”，核算企業(yè)負(fù)擔(dān)的所得稅，是損益類科目;這一般不等于 當(dāng)期應(yīng)交所得稅，因?yàn)榭赡艽嬖凇皶簳r(shí)性差異”。如果只有永 久性差異，則等于當(dāng)期應(yīng)交所得稅。期末與“期間費(fèi)用”相同 結(jié)轉(zhuǎn)至“本年利潤”賬戶。

(三)成本的概念與構(gòu)成。

(1)廣義成本與狹義成本。 成本有廣義與狹義之分，廣義的成本是指人們?yōu)榱诉_(dá)到某種特 定的目的而發(fā)生的價(jià)值犧牲。例如耗費(fèi)的金錢、時(shí)間、物資， 甚至還包括精神等。狹義成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)成本，是指工業(yè)企 業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中所發(fā)生的成本，所以，也稱為制造成 本或生產(chǎn)成本。

(2)理論成本與現(xiàn)實(shí)成本。狹義成本又包括 理論成本與現(xiàn)實(shí)成本，理論成本需要運(yùn)用馬克思商品價(jià)值理論 來解釋，商品的價(jià)值(W)包括三部分:生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn) 資料價(jià)值(C)、勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值(V)和勞動(dòng)者 為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值(M)，并用公式W=C+V+M 來表示。其中生 產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料價(jià)值(C)也叫不變資本，勞動(dòng)者為自 己勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值(V)也叫可變資本，理論成本是指不變資 本(C)和可變資本(V)之和，即產(chǎn)品的生產(chǎn)過程物化勞動(dòng)和 活勞動(dòng)的耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，具體包括以下內(nèi)容：

1)原材料、 燃料等的費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)對(duì)象的價(jià)值。

2)折舊費(fèi)用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費(fèi)的勞動(dòng)工具的價(jià)值。

3) 工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。但在實(shí)際工作 中，為了促使企業(yè)降低成本費(fèi)用，減少損失，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 嚴(yán)格界定了成本開支范圍，明確規(guī)定哪些費(fèi)用開支允許列入產(chǎn) 品成本，哪些費(fèi)用開支不允許列入產(chǎn)品成本。例如對(duì)于一些不 形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出(如廢品損失、停工損失等)，也 應(yīng)列入產(chǎn)品成本之中。而按照理論成本的定義應(yīng)列入產(chǎn)品成本 但未列入，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用等，而是作為期 間費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。因此按這種規(guī)范計(jì)算出來的成本叫 現(xiàn)實(shí)成本，也叫做核算成本或制度成本。

二、支出、費(fèi)用與成本的聯(lián)系

我們既然看好對(duì)投資咨詢與投資管理的公司的費(fèi)用有哪些有了了解，要果斷行動(dòng)，要把想法落實(shí)，變成現(xiàn)實(shí)，哪怕只先行半步，也比別人占更多先機(jī)。我是小編，與世界交手多年，依然光彩依舊，興致盎然！喜歡專注于分享行業(yè)各類知識(shí)見解，關(guān)注我，不迷路。

總結(jié)：上述內(nèi)容就是小編為大家詳細(xì)介紹的關(guān)于投資咨詢與投資管理的公司的費(fèi)用有哪些（投資咨詢與投資管理的公司的費(fèi)用有哪些不一樣）的詳細(xì)內(nèi)容，希望可以幫助到大家，如需了解更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們，如需了解更多服務(wù)，請(qǐng)把您的聯(lián)系方式私信告知我們

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